創意筆記本 ~ 概念力
時代變了！不能停在原點
概念，就是說故事。
先感動自己，才能感動別人！
「用心揣摩」便能有所改變
領導潮流才是好創意
單純傳遞知識無法感動人心，
更不會帶來商機和成就感。
你的創意概念越是強而有力，
你的創意概念越是強而有力，
就越能適應瞬息萬變的市場趨勢。
作者以超過四十年的廣告界經驗，
作者以超過四十年的廣告界經驗，
重新歸納構思概念的原理、
原則和祕訣， 包含86個知名企業的成功行銷策略，
整理出一套最實用的「概念塑造術」。 立即打動人心的關鍵創意 ~ 概念力
「概念」原本應該是強調嶄新觀點、獨到主張或特殊啟發性的詞彙；
但最近大眾對它的定義似乎混淆不清。儘管在社會上被廣泛使用，
其所強調的訴求卻未能充分傳達。有人單純將它視為某種目標，
也有人認為它與創意的性質相同，看法各異，莫衷一是。
因此我以個人見解寫成本書，希望將焦點聚集在「概念」本身。
「求新求變」在現今資訊化時代中極為重要，
彷彿人一出生就被要求具有這樣的才能。
不僅管理大師彼得?杜拉克嘗言「想生存就必須適應變化」，
日本經濟團體聯合會會長御手洗富士夫也曾表示：
「企業在21世紀最需要的能力，就是適應變化的能力。」
由此可見，「概念」正是符合時代需求的構思法。
它帶有一點競爭意味，但比的是能否創造與眾不同的觀點，
而非孰優孰劣。想要在商業社會中脫穎而出，需具備「塑造概念的能力」。
然而，建立「概念」無法一蹴可幾。不僅亟需創意，
還必須同時發揮理性與感性，只用邏輯堆砌資訊，難以創出新意。
因此我重新歸納構思概念的原理、原則和祕訣，整理出一套「概念塑造法」。
本書特色
1. 想法新穎，概念清楚，步驟簡單。
2. 手寫字與手繪圖好讀易懂，增加親切感。
3. 作者深知一般人的思考盲點，獨創出一套系統化創意激發方法，讓人耳目一新。
4. 一針見血，切中工作人的需求，特別推薦給需要企劃能力的廣告或行銷人員。
5. 輕薄短小便於攜帶，可隨時查詢反覆閱讀。
高橋宣行
1968年進入博報堂（日本第二大廣告公司）。
曾任廣告文案、廣告腳本企劃，之後成為企劃部部長，
並兼任行銷部之執行工作；
2000年時擔任關係企業的負責人。現為自由工作者及作家，
活躍於各行各業擔任企劃諮詢和管理顧問。
身為廣告人，工作中最重要的一環就是思考＋創意，
在廣告業界四十多年的專業經驗，經常被問及創意思考方法，
因此將自己獨特的思考模式大公開。
「概念」原本應該是強調嶄新觀點、獨到主張或特殊啟發性的詞彙；
但最近大眾對它的定義似乎混淆不清。儘管在社會上被廣泛使用，
其所強調的訴求卻未能充分傳達。有人單純將它視為某種目標，
也有人認為它與創意的性質相同，看法各異，莫衷一是。
因此我以個人見解寫成本書，希望將焦點聚集在「概念」本身。
「求新求變」在現今資訊化時代中極為重要，
彷彿人一出生就被要求具有這樣的才能。
不僅管理大師彼得?杜拉克嘗言「想生存就必須適應變化」，
日本經濟團體聯合會會長御手洗富士夫也曾表示：
「企業在21世紀最需要的能力，就是適應變化的能力。」
由此可見，「概念」正是符合時代需求的構思法。
它帶有一點競爭意味，但比的是能否創造與眾不同的觀點，
而非孰優孰劣。想要在商業社會中脫穎而出，需具備「塑造概念的能力」。
然而，建立「概念」無法一蹴可幾。不僅亟需創意，
還必須同時發揮理性與感性，只用邏輯堆砌資訊，難以創出新意。
因此我重新歸納構思概念的原理、原則和祕訣，整理出一套「概念塑造法」。
本書特色
1. 想法新穎，概念清楚，步驟簡單。
2. 手寫字與手繪圖好讀易懂，增加親切感。
3. 作者深知一般人的思考盲點，獨創出一套系統化創意激發方法，讓人耳目一新。
4. 一針見血，切中工作人的需求，特別推薦給需要企劃能力的廣告或行銷人員。
5. 輕薄短小便於攜帶，可隨時查詢反覆閱讀。
高橋宣行
1968年進入博報堂（日本第二大廣告公司）。
曾任廣告文案、廣告腳本企劃，之後成為企劃部部長，
並兼任行銷部之執行工作；
2000年時擔任關係企業的負責人。現為自由工作者及作家，
活躍於各行各業擔任企劃諮詢和管理顧問。
身為廣告人，工作中最重要的一環就是思考＋創意，
在廣告業界四十多年的專業經驗，經常被問及創意思考方法，
因此將自己獨特的思考模式大公開。
